未来シナリオ・年表の作り方

未来シナリオ・年表とは

このデジタル社会の未来シナリオは、「未来洞察」の方法論を活用して作成したものである。未来洞察とは、将来の不確実性に備えるため、また、持続的な成長を図るため、社内外で今後起こり得ることをあらかじめ考え、未来の行動の見通しを立てておくための方法論だ。
　洞察とは「本質を捉え新たな観点を獲得する」ことを指す。未来洞察のプロセスでは、さまざまな「未来の兆し」を示す情報から導き出した、「こうなるかもしれない」という未来像を策定することで、これまでの社会とは異なる、新たな社会変化の仮説を構築し、新規事業の構築やビジョン策定に活用する。
　したがって、ここで策定しているシナリオは、「必ず発生する未来」ではない。可能性があるが不確実な未来だ。このような「かもしれない未来」を数多く想定し、その未来の実現（や回避）に取り組むことこそが、企業・組織の変化対応能力を拡大することだと考えている。

未来シナリオ・年表を作成するには

不確実な社会変化のシナリオを作成するには、「未来の変化の兆し」を示す情報を収集することが不可欠である。この変化の兆しの情報を、「スキャニング・マテリアル」、手法自体を「スキャニング手法」と呼ぶ。
スキャニング手法自体は誰でもできる開かれた方法であるが、ここでは、日本総研で行うスキャニングの手順と例を紹介する。

手順

１．兆しの抽出

新聞雑誌の記事などから「これは非連続な未来の芽ではないか」と感じた記事をピックアップする（世界中から分野を問わず集める）。

２．スキャニング・マテリアルの作成

記事の要約とコメント（未来への示唆）、タイトルをつける。

３．社会変化仮説（シナリオ）の作成

複数のスキャニング・マテリアル（通常、1回のワークショップで100～150個ほどを使用）を見て、KJ法を使った気付きに応じてクラスター化し、タイトルをつける（これを想定外な社会変化仮説：未来シナリオと呼ぶ）。

自社版未来シナリオ・年表を作成する

ここで提示しているのは、あくまで我々が想定した未来シナリオだ。作成者を変えたり、別の兆し情報（スキャニング・マテリアル）を活用したりすると、まったく別の未来シナリオが想定しえる。このように作られた未来シナリオ、およびシナリオの年表化は、以下の効果が期待できる。

1．不確実性への対応力強化：未来に対する「構え」を多様にする

他者が作った「トレンド」を参照しているだけでは、不確実性が発現した場合に（他者同様に）対処できない事態に陥ってしまう。蓄積された情報だけでなく新たな情報を取り込んで未来を想像し、未来に対する多様な「構え」を持っておくことで、不確実性に対する対応力を強化することができる。

2．意思疎通能力の強化：未来を「共通言語化」する

人によって、蓄積されている情報の範囲は異なる。知っていることの領域が異なる人同士の対話には、想像力を働かせる上での前提条件が異なることから、構造的に齟齬が生じやすい。未来シナリオ・年表の作成によって、「知っていることと知らないことの境界」を明確にすることができ、他者との意思疎通能力を強化することができる。

　未来シナリオの作成自体は難しいものではない。ぜひ皆さんも、自社の変化への対応力強化のため、他人が作った未来シナリオを参照するだけではなく、自社なりの未来シナリオ・年表を作成してほしいと考えている。